管理咨询服务
“上审”拥有一批有多年实务经验的高素质的专业人员，能为满足企业的发展需求，提供
广泛的管
理咨询服务。精心设计的方案，严谨的服务技术，专业人员
与客户充分的交流确保了“上审”高品质的服务。
主要包括：
代理业务: 企业登记、变更、注销、代理记帐。
投资咨询: 投资可行性分析。为企业合并、分立、投资、清算等提供专业意见。
管理咨询:
进行全面经营管理诊断，并提交诊断报告。
设计符合公司战略的组织机构、管理体制和法人治理结构。
分析基本和关键职能，并进行详细的职能职权分解。
进行职位设置和职位描述，明确职位职责、指挥关系、任职条件、关键考核要素
建立目标管理体系，并用目标管理协议固定下来，确定以目标为导向的管理方式。
建立业务绩效考核体系，推动目标的有效达成。
设计科学的酬薪体系，使其对外具有竞争性，对内具有公平性，支持目标的实现。
建立内部管理控制系统，保证管理操作不变形，进而强化成管理习惯。
开展系列管理培训，更新 管理人员管理观念，提高管理技能。
长期顾问：为企业日常经营运作与重大经营决策提供常年的专业管理支持。
程序与方法： 初步接洽→与客户共同确定问题→提交项目建议书→签订咨询合同→深入
调查
→分析研究→拟订方案→征求意见→提交方案→指导实施>→实施效果评价→提出补充建议。
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shangshen@sscpa.com.cn