管理咨询服务

    “上审”拥有一批有多年实务经验的高素质的专业人员，能为满足企业的发展需求，提供广泛的管理咨询服务。精心设计的方案，严谨的服务技术，专业人员与客户充分的交流确保了“上审”高品质的服务。 

主要包括：

    代理业务—企业登记、变更、注销、代理记帐。

    投资咨询—投资可行性分析。

             —为企业合并、分立、投资、清算等提供专业意见。

   管理咨询—进行全面经营管理诊断，并提交诊断报告。

            —设计符合公司战略的组织机构、管理体制和法人治理结构。

            —分析基本和关键职能，并进行详细的职能职权分解。

            —进行职位设置和职位描述，明确职位职责、指挥关系、任职条件、关键考核要素。

            —建立目标管理体系，并用目标管理协议固定下来，确定以目标为导向的管理方式。

            —建立业务绩效考核体系，推动目标的有效达成。

            —设计科学的酬薪体系，使其对外具有竞争性，对内具有公平性，支持目标的实现。

            —建立内部管理控制系统，保证管理操作不变形，进而强化成管理习惯。

            —开展系列管理培训，更新管理人员管理观念，提高管理技能。

   长期顾问—为企业日常经营运作与重大经营决策提供常年的专业管理支持。

   程序与方法： 初步接洽——与客户共同确定问题—— 提交项目建议书——签订咨询合同——

                                    深入调查——分析研究——拟订方案—征求意见——提交方案——指导实施
                
                  ——实施效果评价——提出补充建议

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